従業員に対する意識調査の結果を元に「働きがいのある会社」となるよう支援をしている、アメリカのGreat Place to Work社は、業績を向上させる為の3つの新しいダイバーシティ＆インクルージョン関連戦略に焦点を当てたレポートをリリースした。
それによると、400万人の従業員を雇用する1,672の米国企業から14年間のデータ収集行を実施。それを元に作成された「ダイバーシティ＆インクルージョンパズルの隠れたピース」と呼ばれるこのレポートは、ダイバーシティ&インクルージョンイニシアチブに関連する3つの重要なポイントを特定した。
レポートによると、包括性のある企業は包括性のない企業に比べ、大不況中とその後とでは、その後の方が、より優れたパフォーマンスを発揮。S＆P 500による2007年から2009年にかけての株価パフォーマンスは35.5％低下したが、利益においては、主要な従業員グループを持つ企業においては、14.4％という顕著な上昇が見られた。不況が非常に前向きで良い経験となっている。
企業が再編される際、特に合併や買収、また売却や解雇においては、従業員の経験によるギャップが拡大する。これら1つ以上の経験がある企業は、再編していない企業に比べ、45％のギャップがあると言われている。しかし、株式政策を既に実施している社内では、このギャップの影響を最小限に抑えることができる。
従業員が、自分の能力を開示し提供しなければ、会社は十分な力を発揮できない。
全文のレポートはこちら。
Great Place to Work®, the American company aimed to help organizations to become a better place to work for everyone, released a new report highlighting three new D&I related strategies to boost business performances.
Using 14 years of data collection from 1 672 US companies employing 4 million employees, the report called “Hidden Pieces of the D&I Puzzle” located 3 key points related to D&I initiatives:
The report found out that companies with inclusiveness performed better before, during and after the great recession than companies without inclusiveness. “While the S&P 500 suffered a 35.5 percent decline in stock performance from 2007-2009, companies whose key employee groups had very positive experiences posted a remarkable 14.4 percent gain.”
When a company restructures, gaps in experience grow, especially in mergers and acquisitions, or in divestments and layoffs. Companies that engage in one or more of these activities generally have a 45% greater gap than companies that have not restructured.
Having an equity policy already in place within the company helps minimize this impact.
Employees who cannot truly be themselves at work will not be able to provide 100% of their capacity and therefore the company will not be able to perform at full strength.
To read the full report, please click here.