Haysは「2019/2020 Hays アジア・ダイバーシティ＆インクルージョンレポート」を発表した。
中国、香港、韓国、日本、マレーシアにおける2,000人のプロフェッショナルに対して行われた調査報告はダイバーシティ＆インクルージョンにおいて前進を示した。
全体として85％の回答者が、優れた人材を維持する最適なやり方はダイバーシティ＆インクルージョンを促進するような積極的な職場を作ることだと信じている。63％が自分の会社はすでにダイバーシティを支援しているが、改善の余地はまだあると答えている。79％が才能ある人材を維持するためには多様性に富んだリーダーシップは大事な要素だと答えている。ちなみに日本は多様なリーダーシップに関するスコアが27％と対象国の中で最低だった。
さらに、76％が女性の日やLGBTの日といったダイバーシティ＆インクルージョンを促すようなイベントの推進は、自身の会社がすでにダイバーシティをサポートしていると答えた61％の人たちが言うように重要なことだとしている。
71％が多様性のあるリーダーシップは才能ある人材を増やすとしている。しかし、61％は彼らがリーダーシップをとるチームは昇進に関してバイアスがかかっており、自分と似たような人を昇進させやすく、80％が管理職にアンチバイアストレーニングを提供することは差別を減らすのによいと答えている。
詳細はこちら。
Hays released its 2019/2020 Hays Asia Diversity & Inclusion report.
The report based on a survey of nearly 2,000 professionals distributed between China, Hong Kong, Japan, Malaysia and Singapore shows positive advance in diversity and inclusion.
Overall, 85% of the respondents believed the best way to retain talents is to build a positive workplace promoting diversity and inclusion.
63% believed their company was already supporting diversity, however, improvements were still possible.
79% believed in order to retain talents, having a diversified leadership was a key factor, with 57% answering their leadership team was already diversified. Japan scored the lowest with only 27% of the respondents reporting having a diversified leadership.
In addition, 76% believed encouraging diversity and inclusion events such as women’s or LGBT’s day, was one of the main factor for D&I with 61% stating their company was already supporting such events.
71% believed having a diverse leadership would increase talent retention. However, 61% believed their leadership team was biased regarding promotion and were mostly promoting profiles similar to them, with 80% reporting providing anti-biases training to managers would be positive to reduce discrimination.
To access the full report, please click here.